人才是最寶貴的資源，是恒榮賴于生存與發(fā)展的根本，優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人；用人所短，天下便無(wú)可用之人。公司內(nèi)人人都重要，都是不可或缺的組成部分；每個(gè)人都是人才，每個(gè)人都靠自己的本事受人尊重，只要是金子就會(huì)閃光，只要是人才就有用武之地；

一直以來(lái)，公司積極倡導(dǎo)“人人是人才，人人盡其才；德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?/span>一流員工，一流企業(yè)”的人本理念，推進(jìn)“機(jī)會(huì)平等，差別對(duì)待”的人性化用人機(jī)制，高度重視人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，積極挖掘人的潛能，為優(yōu)秀人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，搭建“展示自我才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的平臺(tái)。

人人是人才，人人盡其才

每個(gè)人都有長(zhǎng)處，從這個(gè)角度來(lái)講，人人都是人才。要使人人都是人才就要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才，并且使員工、企業(yè)、社會(huì)都能獲得最大價(jià)值。公司要提供足夠的機(jī)會(huì)讓員工能充分展示自己的長(zhǎng)處，在工作中盡可能多給予鼓勵(lì)和支持，特別是新進(jìn)員工或尚不夠成熟員工，更要給他們機(jī)會(huì)，相馬不如賽馬，選才不如試才；要善于使用人才，用人所長(zhǎng)，把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上，讓人人都能盡其才。同時(shí)公司需要提供一個(gè)高效穩(wěn)定的管理運(yùn)作平臺(tái)，讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮，做到才盡其用。

德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/span>

《資治通鑒• 周紀(jì)一》有云：“才者，德之資也；德者，才之帥也；是故才德全盡謂之“圣人”，才德兼亡謂之“愚人”，德勝才謂之“君子”，才勝德謂之“小人”。”才干、能力只是德行的支撐、憑借，而德行是才能的統(tǒng)帥。以道馭術(shù)，以術(shù)載道，道術(shù)兼修。人才培養(yǎng)一定是育人和育才相統(tǒng)一的過(guò)程，而育人是本。人無(wú)德不立，育人的根本在于立德。用人就是看人品、態(tài)度和能力。有德有才是精品，破格重用；有德無(wú)才是次品，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德是危險(xiǎn)品，限制使用；無(wú)才無(wú)德是廢品，堅(jiān)決不用；

一流員工，一流企業(yè)

人才是恒榮最寶貴的財(cái)富，正是一批批恒榮人成就了恒榮基業(yè)，造就了恒榮大廈，是人才造就了企業(yè)，而人才的水準(zhǔn)直接決定企業(yè)的水準(zhǔn)，構(gòu)建一流員工隊(duì)伍，是恒榮自始自終的人才戰(zhàn)略，甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)。我們堅(jiān)持“引得進(jìn)、用得好、留得住”的人才觀念。引得進(jìn)就是要敞開(kāi)渠道，真誠(chéng)邀請(qǐng)五湖四海有志之士，不分地域、親疏、學(xué)歷等，凡是有專長(zhǎng)有能力的就盡可能引，唯才是舉，任人唯賢；用得好就是把人才放在最適合的崗位，事業(yè)為上，人崗相適，人事相宜，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工能開(kāi)心快樂(lè)地工作；留得住就是要企業(yè)充滿人情味，以感情留人；要給員工職業(yè)生涯規(guī)劃和更大發(fā)展空間，以事業(yè)留人；要為員工提供足夠的精神激勵(lì)，以文化機(jī)制留人；要滿足員工物質(zhì)上的追求，以薪酬待遇留人。

公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選人、育人、用人、留人”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，讓每一位員工都能在恒榮的這個(gè)大集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同的成長(zhǎng)。